Prevenção de Conflitos
Prevenção de Conflitos
Em uma empresa familiar, o conflito, seus sintomas e o impacto que ela terá sobre a empresa são quase inevitáveis.
Portanto, e ciente dessa realidade, a chave estará em esforços não centrais para resolver os problemas, que terão que ser tentados para resolvê-los, é claro, com soluções que não são "aparentemente definitivas", mas em saber como gerenciá-las, gerenciar processos de mudança e aprendizado.
Não se deve esquecer que esses conflitos geralmente carregam fortes cargas emocionais, nem significa que ser uma família não significa que seus membros sejam compatíveis.
Uma empresa familiar que cresce é mais propensa a problemas, isso não implica que o crescimento seja ruim, mas implica que, à medida que cresce, deve ser cada vez mais preparado, porque o ciclo evolutivo de crescimento da empresa também é para a geração de conflito e tensões
E, finalmente, e sem ser mal interpretado, devemos ter em mente que, quanto mais velho, maior o conflito. Portanto, se você não deseja gerar conflitos e lacunas geracionais de sérias conseqüências, preparar planos de sucessão com o tempo é uma solução muito boa.