Prevención del Conflicto
Prevención del Conflicto
Por tanto y siendo conscientes de esta realidad, la clave estará en no central los esfuerzos en resolver los problemas, que habrá que intentar resolverlos por supuesto, con soluciones no “aparentemente definitivas” sino en saber gestionarlos, gestionando procesos de cambio y aprendizaje.
No hay que olvidar que estos conflictos suelen llevar aparejadas fuertes cargas emocionales ni tampoco que ser familia no significa que sus miembros sean compatibles.
Una empresa familiar que crece es más propensa a los problemas, esto no implica que el crecimiento sea malo, pero sí implica que conforme crece se debe estar cada vez más preparado porque el ciclo evolutivo de crecimiento para la empresa también lo es para la generación de conflicto y tensiones
Y por último y sin que se pueda mal interpretar, hay que tener en cuenta que a mayor edad, mayor conflicto. Por tanto, si no se quiere generar conflictos y brechas generacionales de graves consecuencias preparar planes de sucesión con tiempo son una muy buena solución
¿Qué podemos hacer para vuestra empresa?
No hay mejor forma de resolver un conflicto que prevenirlo para que no se produzca o al menos tener diseñado un plan de contingencias para que en caso de producirse pueda ser atajado lo más rápido posible antes de que se extienda. Por eso desde el IIffE se propone para este desafío realizar un diagnóstico integral de la empresa con el objeto de descubrir todos aquellos aspectos o elementos capaces de producir un riesgo que haga entrar en conflicto a la empresa. Este diagnóstico se extenderá tanto a la empresa como a aspectos de familia que pueden interferir en la marcha de la empresa. Del resultado de este diagnóstico se obtendrán los elementos necesarios para poder elaborar un plan de actuación para evitar o soslayar los efectos del riesgo evidenciado incluyendo el recurso de la intervención de la mediación en caso de ser necesaria.
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