Prévention des conflits
Prévention des conflits
Dans une entreprise familiale, le conflit, ses symptômes et son impact sur l'entreprise sont presque inévitables.
Par conséquent, et conscients de cette réalité, la clé réside dans les efforts non centraux pour résoudre les problèmes, qui devront bien entendu être résolus, avec des solutions qui ne sont pas "apparemment définitives", mais en sachant comment les gérer, en gérant les processus de changement et d'apprentissage.
Il ne faut pas oublier que ces conflits entraînent souvent de lourdes charges émotionnelles. Cela ne signifie pas non plus qu'être une famille ne signifie pas que leurs membres sont compatibles.
Une entreprise familiale qui se développe est plus sujette aux problèmes, cela n'implique pas que la croissance est mauvaise, mais cela implique que, à mesure qu'elle grandit, elle doit être de plus en plus préparée car le cycle évolutif de la croissance pour l'entreprise est également celui de la génération de conflits et tensions
Et enfin et sans être mal interprétés, nous devons garder à l’esprit que plus le conflit est ancien, plus il est ancien. Par conséquent, si vous ne voulez pas générer de conflits et de lacunes générationnelles de conséquences graves, la préparation de plans de succession avec le temps est une très bonne solution.