Qu'est-ce que l'IIFFE?
Qu'est-ce que l'IIFFE?
Connaître nos motivations
Les entreprises familiales constituent le moteur de base de l'économie de notre pays et l'un de ses principaux facteurs de création d'emplois et de richesse.
88% des entreprises espagnoles sont des entreprises familiales, ce qui équivaut à 1,1 million d'entreprises. Ils représentent 57% du PIB national et emploient 6,58 millions de travailleurs en Espagne.
Méritez-vous la peine ou ne les alimentez-vous pas?
Les entreprises familiales font partie d'un tissu économique très important dans notre pays, mais malheureusement, un pourcentage très élevé d'entre elles ne sont pas aussi compétitives qu'elles le devraient.
De nombreux facteurs peuvent être à l'origine de ce frein au développement de ce modèle d'entreprises qui possèdent néanmoins leur ADN, ce qui les rend très compétitifs et «imparables».
À travers cet institut, IIFFE, nous essaierons d’apporter toutes nos connaissances et notre expertise dans ce secteur particulier des "entreprises familiales" avec l’objectif final de contribuer, même un peu, au développement de ce pays.
Cela nous mène à l’engagement de faire de cet institut un outil éminemment pratique pour les entreprises susceptibles d’être intéressées par leur gestion, leur développement et leur continuité, de manière totalement compatible avec la «famille».
Pourquoi avons-nous utilisé le concept d'intelligence familiale?
Chez @Cedinem, toute notre approche professionnelle a un sens humaniste. La personne vient en premier, et donc notre conception générale de l'intelligence est née, pour nous,
l'intelligence est la capacité de la personne à prévenir et à résoudre des problèmes. Par conséquent, nous avons compris par intelligence familiale la capacité de la personne à prévenir et à résoudre des problèmes au sein de la famille et si, à son tour, nous apportons ce concept à l'entreprise familiale, nous conclurons en disant que c'est la
intelligence de la personne pour prévenir et résoudre les problèmes au sein de l'entreprise familiale.
Par conséquent, par le biais de l'IIFFE, nous allons essayer de collaborer au développement de cette intelligence familiale en formant et en aidant les gens, de manière à ce qu'ils puissent apporter en parallèle cette intelligence familière acquise aux entreprises familiales recherchant un
«Santé entreprise-famille» C’est ce qui convient le mieux à la continuité de l’entreprise et nous le ferons en retravaillant la structure de l’entreprise familiale et en pouvant ensuite composer toutes ses parties à partir d’un état positif et cohérent avec les objectifs recherchés.
Si nous observons, beaucoup des grandes entreprises espagnoles et étrangères sont des entreprises familiales, Mercadona, Inditex, BMW, etc., se développent et se développent de manière très soutenue dans le temps.
Cependant, il y a beaucoup, beaucoup, dans lequel ses composants ont une "Art spécial"
vivre dans conflit perpétuel
Vivre entre tensions et problèmes familiaux fait partie de votre zone de confort et n’est évidemment pas sain ni rentable.
À partir de l'IIFFE, nous essaierons et nous essaierons, car le monde des entreprises familiales est très complexe, nous fournissons de nouvelles façons pratiques de voir l'entreprise familiale. De plus, nous enseignerons à tous ceux qui le souhaitent. la manière de passer d’une entreprise familiale à une entreprise familialeCela semble similaire mais ne ressemble à rien.
Maintenant la question est,
Où voulez-vous être, au paradis ou en enfer?
Question de savoir qu’à priori peut avoir un certain ton de plaisanterie, mais notre expérience nous a montré que ce n’est pas le cas, qu’il existe des entreprises familiales qui sont un luxe et une fierté pour leurs composants, et d’autres où il ya des années de batailles et d’angoisse leurs composants vivent sans savoir comment ils sont arrivés là-bas ou comment s'en sortir.
L’IFFE ne sera centré que sur les entreprises familiales qui souhaitent vraiment parier de manière positive pour leur développement, ce qui implique de vouloir admettre et accepter la pluralité des options qui peuvent exister pour réussir et qui évidemment des cas il faudra à ses partenaires-famille des changements de croyances et de paradigmes.
Ils sont entrés dans un monde où ils doivent apprendre à vivre ensembleL’une des décisions les plus importantes que vous devrez prendre dans une entreprise familiale est de savoir précisément si vous voulez vraiment avoir une entreprise familiale.
Une chose est qu’en raison des circonstances de la vie, une famille crée une entreprise comme option de vie et une option très différente est qu’une fois créée, le contrôle réel et la direction stratégique de l’entreprise sont contrôlés, ainsi que la continuité tout au long de la vie. Fois Cette deuxième option constitue une entreprise familiale, la première option n’est pas valide. C'est simplement une entreprise qui sera temporairement gouvernée et dirigée par une famille.
Si l’intention est de miser sur la pérennité de la société, il faudra garder à l’esprit que cette société sera un héritage pour les générations à venir, et ce sera le la propriété
responsable de canaliser cette continuité, l’entreprise devra donc fournir les meilleurs outils pour assurer sa propre continuité et sa survie.
Cette trajectoire de croissance, dans ce cas-ci, est double: croissance de l’entreprise et croissance de la famille, ce qui implique évidemment la génération d’un risque plus élevé avec des possibilités de croissance parallèles à la croissance de la société et de la famille, ce que nous appellerons Risque inhérent.
Par conséquent, il est impératif de commencer à minimiser autant que possible ce risque inhérent pour ouvrir la voie à la bien-être de l'entreprise familiale
et ce risque est minimisé lorsqu'une véritable structure entre l'entreprise et la famille commence à être assemblée.
