Institutionnaliser
Institutionnalisation
Au cours de ce processus d’institutionnalisation, les organes directeurs les mieux adaptés à la structure de l’entreprise seront conçus et créés de manière à ce que les décisions les plus appropriées puissent être prises et recherchent leur totale opérabilité.
L’important ne sera pas que ces structures gouvernementales soient formellement constituées mais que en pratique, ils travaillent.
Mais le problème n’est pas là, tout comme nous devons institutionnaliser la société, nous devrons également institutionnaliser la famille avec des organisations telles que la Family Assembly, le Family Council ou le Family Office pour les entreprises familiales les plus développées, outils capables de produire les cohésion nécessaire pour développer suffisamment d'harmonie et de respect entre les composantes de la famille et de l'entreprise.
Par conséquent, plus la famille et l'entreprise sont complexes, plus l'institution et la famille doivent être institutionnalisées afin de maintenir l'équilibre nécessaire entre elles.
Et finalement, cela fait partie de ce processus d’institutionnalisation PROTOCOLE FAMILIAL. C'est le document signé par la famille dans lequel sont consignés les accords, dans lequel sont reflétées les «règles du jeu» que la famille impose à la façon dont ses affaires vont être gérées.